統籌國內市場
以國內市場為主體，全力服務區域協調發展戰略，強化區域營銷與地方發展需求精準對接，在服務區域經濟社會發展中做大做強做優囯內市場。
集成投建營三大環節發揮
投資、建設、運營全產業鏈一體化優勢，加快從傳統建筑產業向投建營一體化發展的戰略轉型，形成投向精準、建設優良、運營高效、退出順暢的投建營一體化發展格局。統籌推進投資發展與資產經營、資本運營三大工程，堅持投建營一體化與EPC總承包雙輪驅動，推動公司高質量、可持續發展。
聚焦能源電力領域
整合行業內外資源，做優能源電力業務，搶占抽水蓄能、光伏、風電以及地熱能、生物質能、氫能、儲能、綜合能源市場，積極參與智慧能源、智慧電網建設，推動能源清潔低碳轉型，推動實現碳達峰碳中和目標。
加快推進能源電力、城市與基礎設施、工程數字化等產業聯動，加快能源環保共生城市理念和模式硏究和推廣，在城市開發和更新過程中貢獻具有鮮明特點和差異化優勢的電建方案。
強化七大能力建設
全面創新能力：堅持把科技創新擺在公司改革發展全局的核心位置，以科技創新為引領，加快數字化轉型，和戰略性新興產業培育，協同推進管理創新、商業模式創新領域的全面創新。
市場拓展能力：適應市場環境變化，以強烈的競爭意識和危機意識，不斷鞏固傳統市場和業務競爭能力，不斷提升戰略性新興業務市場拓展能力，通過投建營一體化、產業聯動等商業模式創新，不斷擴大公司傳統業務和新型業務市場，確保公司可持續發展。
優質履約能力：適應行業發展趨勢和客戶要求，健全建立項目管理標準體系和信息化管理平臺，加強數字化智能化建造等現代生產及組織能力，加強項目經理和項目骨干人才培養，全面提升優質履約能力。
精益管理能力：強化精益運營能力，提高質量效益水平，實現高質量發展，重點加強成本管理、產業鏈供應鏈管理能力建設。
資源整合能力：發揮企業資源整合優勢，重點加強產業鏈一體化戰略協同能力，社會資源整合能力，EPC管理能力，城市區域綜合開發業務的項目策劃、產業導入和商業模式設計能力。
資產經營能力：堅持“資產端減重、負債端減負、權益端増資"的資產經營策略，通過不斷加強在資產端、負債端和權益端的能力建設，提升資產經營效率，改善資產負債表。
風險管控能力：堅持風險平衡策略，加強風險識別、過程防控、應急處置、囯際合規等風險管控能力建設，增強在危機中育先機、于變局中開新局能力。
推進五大戰略行動
科技創新：以科技創新為引領，著力技術攻關、平臺建設、人才培養，推動全產業鏈價值提升，提高資源配置效率、降低經營成本，持續提升公司自主創新能力和核心競爭力。
深化改革：堅持黨和各級政府的全面領導，在更高起點、更高層次、更高目標上貫徹落實企業實時改革，抓重點、補短板、強弱項，激發員工活力，增強企業發展動力。
管理提升：堅持“全面覆蓋，突岀重點；統籌推進，因企施策原則，以對標企業管理提升行動為抓手，以加強管理體系和管理能力建設為主線，建立健全項目管理標準體系和信息化管理平臺，著力提升公司精益運營水平，實現高質量發展。
人才強企：以服務發展戰略的專業型人才、服務轉型升級引領業務發展的高精尖人才、復合型人才為重點，切實加大人才培養和引進力度，完善職業通道和薪酬激勵機制，建立讓年輕骨干茁壯成長、讓優秀人才脫穎而出的制度環境，筑牢企業發展的人才高地。
數字化轉型：充分利用“云大物移智“等新技術，不斷提升企業的精益化生產、數字化建造、現代化管理和智能化決策能力，推進產業數字化和管理數字化，構建面向數字時代的新電建。
